KB금융 조직문화 쇄신 위원회는 2일 이같은 내용을 담은 조직문화 쇄신안을 발표했다.
우선 핵짐은 HR(인사) 혁신이다. 조직내 줄대기 문화를 근절하고 평등주의가 만연해 있던 조직에 적절하고 건강한 자극의 필요성을 제시했다. 이를 위해 부서장과 팀원 인사를 동시에 실시하는 원샷 인사를 단행키로 했다.
내부 공모시장도 상시 운영한다. 직원들 스스로 경력과 장점을 등록(수요부서 선택)할 수 있는 시스템을 마련했다. 이를 통해 적재적소 인력배치가 가능할 것으로 KB금융은 평가했다.
주요 선호부서에는 내부공모를 실시해 투명성과 동기부여를 강화하고 전문성이 필요한 보직에 대해서는 외부공모를 통해 KB금융 출신이 아니더라도 전문성을 가진 사람이면 누구나 임직원이 될 수 있는 길을 열었다.
내부통제 쇄신을 위해 감사실명제와 수검부점의 검사역 역평가 방법 등도 제시됐다. 우선 감사실명제를 도입, 감사업무의 무한책임을 유도하도록 했으며 수검부점의 검사역 역평가 실시를 통해 피수검자가 수용가능한 합리적인 감사가 이뤄지도록 했다.
아울러 위원회는 금융지주와 은행에 사회적 이슈가 되고 있는 개인정보 보호 강화에 만전을 기할 것을 권고했다.
앞서 KB금융은 지난해 발생한 일련의 사태에 대해 근본적 쇄신을 도모하기 위해 지난 1월 KB금융 조직문화쇄신위원회를 발족하고 그룹 전반에 걸친 쇄신작업을 진행한 바 있다.
위원회는 쇄신방안에 대한 공정성과 투명성을 담보하기 위해 내부 경영진 및 외부 전문가를 포함, 총 9명의 위원으로 구성됐으며 HR, 내부통제, 기업문화 등으로 이뤄진 분과별 문제점을 진단하고 사안별 쇄신안을 마련했다.
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