임 회장은 지난 14일 그룹사 대표와 전략담당 임원, 기업문화 담당 대표직원 등 약 60 명이 참석한 가운데 '하반기 그룹 경영전략워크숍'에서 이같은 경영전략을 발표했다.
지난 3월 임종룡 회장 취임 후 열린 첫 경영전략워크숍으로 그룹의 상반기 성과를 돌아보고 하반기 경영계획을 공유하는 자리다.
임종룡 회장은 "올해 상반기는 국내외 금융시장이 불안정해지며 그룹의 건전성 관리, 자본비율 안정화 등 리스크관리에 최우선 가치를 뒀다"며 "기업문화혁신의 기틀을 다지고 상생금융을 선도하는 등 우리금융의 과감한 변화가 시작된 뜻깊은 기간이었다"고 평가했다.
이어 "하반기 또한 경영환경의 불확실성이 상존하기는 하나 '기업금융 명가 부활', '중장기 경쟁력 확보'를 기반으로 '하반기 재무목표 달성'을 해야 한다"고 강조했다.
특히 '기업금융 경쟁력 강화' 어젠다에 대해서는 조병규 우리은행장 등 자회사 임직원들과 활발한 토론을 통해 구체적 실행 방안을 논의했다.
임 회장은 "기업금융의 강자가 되기 위해서는 영업력 강화는 물론, 여신심사와 관리 방안도 철저히 마련해달라"며 "최근 그룹의 디지털·IT 경쟁력 강화를 위해 주요 IT 서비스를 자회사 직접 수행 방식으로 전환하기로 하는 중대한 결단이 이뤄진 만큼, IT 거버넌스 혁신 작업에 전그룹이 공감대를 갖고 협력해달라"고 당부했다.
임 회장은 금융지주의 사명인 '상생금융'도 앞장서고 있다. 임 회장은 "금융회사, 특히 은행은 성장성 있는 기업과 소외계층을 적극 지원해 국민에게 힘이 돼야 한다"고 강조했다.
우리은행과 우리금융저축은행에는 상생금융부를 신설했다. 우리은행은 고객을 대상으로 연간 2050억원 규모의 혜택을 지원하는 '상생금융 3·3 패키지'를 발표했다. 임 회장은 상생금융의 3대 원칙으로 ▲실질성 ▲지속성 ▲사회적 책임을 내세웠다.
우선 채무상환에 어려움을 겪고 있는 금융 취약계층을 대상으로 채무 정상화 프로그램을 운영해, 연채채권 감면비율을 10%p포인트 일괄 확대한다. 전세사기 피해 등 현저한 어려움에 처한 고객에 대해서는 최대 70% 채무 감면을 실시한다.
또 기존 대환대출 대비 50%만큼 금리를 인하한 상생론을 출시하고, 연소득 2000만원 이하 저소득 고객에 대해 신용대출금리를 기존대비 4%포인트 인하한다.
영세·중소 소상공인에 대해서는 사업자금 용도 기업카드 이용 시 카드 이용대금의 1%를 할인 청구하고 점주 인근 상권과 고객 분석 리포트를 제공한다. 우리카드 고객 대상 홍보도 무상으로 제공한다.
임 회장은 "상생금융은 단순히 어려운 계층에 대한 지원방안이 아니다"라며 "우리금융 고객을 보호하고 금융그룹으로 신뢰받기 위한 금융그룹의 소명"이라고 강조했다.
<저작권자 © ‘존중받는 개인, 부강한 대한민국’ 시대, 무단전재 및 재배포 금지>