손태승 회장 3년 더… 지배구조 개편 통할까

우리금융지주가 손태승 회장의 연임을 예상보다 일찍 결정했다. 금융당국의 파생결합증권(DLS) 중징계 리스크를 정면 돌파하겠다는 취지다. 우리금융지주 임원후보추천위원회(임추위)는 오는 3월 임기가 끝나는 손 회장을 차기 회장 단독후보로 추천했다. 임기는 3년이다.


임추위는 손 회장이 임기 내 최대 실적을 달성하고 지주회사 체제 정착에 기여한 공로를 높게 평가했다. DLF 손실 사태로 불안정한 조직을 가다듬고 기업가치 제고를 위해 손 회장의 연임을 확정했다.

◆차기 은행장 ‘내부출신’ 가닥

그동안 손 회장은 우리은행장을 겸임했지만 앞으로는 은행장을 새로 뽑아 은행 업무를 전담케 할 계획이다.


이달 초 우리은행은 행장후보 추천위원회(행추위)를 구성해 차기 행장 추천 작업에 들어간다. 늦어도 2월까지는 자회사 임원 선임도 모두 마칠 계획이다. 자회사 CEO선출은 지주사 이사회 내 ‘그룹 임원후보추천위원회’가 맡는다. 손 회장이 위원장인 만큼 주도권을 행사하게 된다.

손태승 우리금융지주 회장/사진=우리금융

우리금융 현직 내부인사 중에선 손 회장과 함께 차기회장 후보 숏리스트에 올랐던 정원재 우리카드 사장, 조운행 우리종금 사장, 이동연 우리FIS 사장과 함께 은행 내 최선임 경영진인 정채봉 우리은행 영업부문장, 김정기 영업지원부문장 등이 후보로 거론된다. 정부가 우리은행 경영을 과점주주에 맡겼지만 예금보험공사가 최대주주이다 보니 외부인사 출신도 행장 후보로 거론된다.

손 회장은 “그룹 임추위를 아직 구성하지 않아 절차·방법을 논의해야 한다”면서도 “은행장은 외부가 아닌 현직 내부인사 중 선임할 것”이라고 말했다. 우리은행의 비중이 여전히 크고 그룹의 안정적인 지배구조와 회장·행장 간 원활한 소통이 절실하기 때문이다.

문제는 대규모 원금 손실을 일으킨 DLF사태의 징계가 어떻게 나올지 여부다. 금융감독원은 지난달 26일 DLF사태와 관련해 내부통제 의무를 위반했다는 이유로 은행장인 손 회장에 중징계인 문책경고를 사전 통지했다. 최종 징계수위는 오는 16일로 예정된 제재심의위원회를 거쳐 금융감독원장 결정, 금융위원회 승인으로 확정된다.


문책경고 징계를 받은 임원은 금융권 취업이 3년간 막힌다. 임추위가 연임을 결정했지만 금감원의 징계수위가 올라가면 회장직을 장담할 수 없다.

금융당국은 금융지주 회장 선임 리스크를 신중히 고려하길 바라지만 최종 결정은 이사회와 주주의 몫이라는 입장이다. 채용비리 의혹으로 징역이 구형된 조용병 신한금융 회장이 연임할 때와 같은 기조다. 신한은행 노조 측은 1심 선고를 앞둔 조 회장을 선처해달라는 탄원서를 제출하는 등 연임에 힘을 실어주고 있다.


장동우 우리금융 임추위원장은 “손 회장은 DLF사태 발생 후 고객 피해를 최소화하고 조직 안정에 신속하게 대처해 금융소비자 보호 등 우리금융을 이끌 적임자로 판단했다”며 “우리은행이 DLF 피해자 배상에 적극적으로 나서고 있다는 점을 강조해 제재 수위를 최대한 낮추고자 노력할 것”이라고 말했다.

◆M&A 드라이브, 비계열사 품는다

연임을 확정한 손 회장은 비은행 포트폴리오 확대에 적극 나설 계획이다. 우리금융은 계열사가 우리카드, 우리종합금융, 우리자산신탁, 우리금융연구소, 우리신용정보 등 총 9개지만 우리은행의 그룹 수익의 90%를 차지하는 등 은행 쏠림현상이 심각하다.

우리금융은 지난해 표준등급법 적용에 따라 자본비율 제약으로 자산운용·부동산신탁사 등 비교적 작은 덩치를 인수하는 데 머물렀다. 내부등급법은 표준등급법과 함께 자기자본비율을 산정하는 방식이다. 올해부터 내부등급법이 적용되면 실탄을 확보해 계열사를 인수할 수 있다.

앞서 우리금융은 총 다섯차례 신종자본증권과 후순위채권 발행으로 2조원 규모의 자본을 확보했다. 이를 포함해 총 6조4000억 규모의 출자여력을 갖췄다. 올 초 내부등급법을 적용하면 자본비율이 높아져 출자여력은 2조원가량 증가한다.
우리금융이 우선순위에 둔 계열사는 증권사다. 보험사에도 관심을 두고 있지만 은행과의 시너지나 보헙업계의 규제, 불황 등 고려하면 증권사 인수가 먼저라는 설명이다. 올해 우선매수청구권을 갖고 있는 아주캐피탈은 그룹에 편입한다. 롯데카드 지분 투자로 향후 롯데카드의 주인이 될 가능성도 높였다. 증권사와 캐피탈, 카드, 보험사를 인수하면 비은행부문 포트폴리오의 퍼즐이 완성된다.

손 회장은 “캐피탈, 저축은행의 인수합병을 마무리 짓고 증권사와 보험사 등 비은행 계열사의 좋은 매물이 있으면 인수합병을 진행할 것”이라고 말했다.

정부는 우리금융의 지분 18.3%를 2022년까지 완전 매각할 계획이다. 2001년 12조원대 공적자금을 수혈받아 정부 소유 금융지주사로 탄생했던 우리금융이 21년 만에 민간의 품으로 돌아가는 셈이다.

금융위원회는 주가에 연연하지 않고 계획에 따라 우리금융의 완전 민영화를 지원한다는 입장이지만 주가 하락은 지분매각에 악재가 될 수 있다. 우리금융 주가는 지난해 1만1600원에 거래를 마쳤다. 우리금융이 유가증권시장에 재상장한 지난해 2월13일 시초가인 1만5600원에서 25.6%나 떨어졌다.

손 회장이 지난해 약세를 보일 때마다 주식을 사들이며 주가부양 의지를 밝혔지만 역부족이었다. 손 회장이 5000주씩 자기주식을 매수한 횟수가 5차례다. 정부가 그동안 우리금융에 투입한 공적자금을 회수하려면 우리금융의 주가가 1만3800원 수준이 돼야 한다.

우리금융 관계자는 “연간 지배주주 순이익은 순이자마진 하락에도 불구하고 양호한 대출 증가와 대손충당금 감소를 바탕으로 1조900억원 수준을 유지할 전망”이라며 “견조한 실적을 기반으로 배당매력도 높아 향후 주가 상승에 긍정적으로 작용할 것”이라고 말했다.

☞ 본 기사는 <머니S> 제626호(2019년 1월7~13일)에 실린 기사입니다.