[신년사] 손태승 우리금융 회장 "증권 등 비은행 포트폴리오 확대할 것"

"임직원 모두에게 창발적 혁신을 당부드립니다. 금융업의 장벽이 허물어져 버린 지금 시대에 기존의 틀 안에 갇힌 작은 변화 정도로는 시장에서 더 이상 생존력을 갖지 못합니다. 고객 니즈를 새로운 방식으로 해결하고 시장 상황에 역동적 변화를 줄 수 있는 우리금융그룹만의 창발적 혁신으로 그 어느 기업들에게도 쉽지 않을 2022년을 강력히 돌파해 나갑시다."
손태승 우리금융그룹 회장은 3일 신년사를 통해 이같이 말했다. 손태승 회장은 '디지털 기반 종합금융그룹 체계 완성'을 올해의 경영목표로 수립했다. 이를 달성하기 위한 6대 경영전략도 추진한다는 목표다.

우선 우리금융의 첫번째 핵심 경영전략은 '수익·성장기반 확대'다. 그는 "올 한해, 완전 민영화와 내부등급법 승인을 발판으로보다 적극적인 비은행 포트폴리오 확대를 추진하는 동시에 기존 비은행 자회사의 괄목할 성장을 이끌 것"이라며 "증권 부문 등 기업가치를 획기적으로 끌어올릴 만한 무게감 있는 비은행 포트폴리오 확대도 올해는 한층 속도감 있게 추진할 것"이라고 강조했다.


손 회장은 두번째 핵심 전략으로 '디지털 초혁신 추진'을 꼽았다. 손 회장은 "자회사들의 기존 플랫폼 서비스는 과감히 혁신하되 그룹 차원에서 MZ세대 특화 디지털 플랫폼을 구축해 전 세대에 걸친 고객들이 일상에서 우리의 플랫폼을 가장 먼저 떠올리도록 만들겠다"고 설명했다.

이어 그는 "올해는 마이데이터, 마이페이먼트 등 테크 기업들과 겨뤄야 할 서비스들이 본격화되는 만큼, 우리만의 디지털 초혁신 서비스로 새로운 고객경험을 제공하자"고 당부했다.

손 회장은 세번째 전략으로 '핵심 성장동력 육성'을 주문했다. 그는 "자산관리 분야는 고액자산가는 물론 대중부유층까지 고객기반을 확대해 보다 업그레이드된 자산관리 서비스를 제공해야 한다"며 "CIB분야는 그룹사의 협업 사업들을 더욱 강화하고 글로벌 부문은 디지털 기반의 신사업을 추진하는 등 혁신적인 수익 증대로 이어져야 한다"고 설명했다.


이어 손 회장은 네번째와 다섯번째 전략으로 '선제적 리스크관리 강화'와 '기업문화, 브랜드, ESG 레벨업(Level-up)'으로 꼽았다.

마지막으로 '그룹시너지·경영효율성 제고'를 강조한 그는 "지난 3년간 우리금융그룹은 그룹체제에 안정적으로 안착하면서도 5개의 자회사를 그룹에 신규 편입했다"며 "NPL사를 시작으로 보다 적극적인 포트폴리오 확대 전략이 추진될 예정이며 지주 설립 후 편입된 자회사들의 시너지를 본격화하여 그룹의 수익성을 한 차원 끌어올려야 한다"고 역설했다.