김광수 NH농협금융지주 회장 "체질개선, 미래성장 기반 구축"

김광수 NH농협금융지주 회장은 31일 "2019년에는 체질개선과 변화로 미래성장 기반을 구축해야 한다"고 강조했다.

김광수 회장은 이날 발표한 신년사에서 "올해 1조원이 넘는 수익을 내는 좋은 성과를 거뒀지만 2007년 1조 클럽 후 11년 만에 이전 수준의 손익회복에 그쳤다"며 "대내외 삼중고에 부담이 크지만 함께 도전하고 이겨내리라 확신한다"며 이같이 말했다.


그는 사업라인별 육성정략 차별화와 자원배분 최적화, 지속가능 경영기반 구축, 고객가치와 인재 중심으로 사업구조와 조직문화 개편, 신사업과 신시장 개척, 사회적 책임 이행을 2019년 과제로 꼽았다.

먼저 그는 "농협금융은 지주체제 출범 후 외형적으로 균형잡힌 사업라인을 구축했으나 이제는 운영전략을 내실화하고 경영효율성을 높여야 한다"고 당부했다.


농협금융의 가장 중요한 수익센터인 은행과 증권은 안정적인 수익창출력을 배가시키기 위해 자산과 부채, 고객, 상품 등 포트폴리오를 리밸런싱하고 사업부문별 역량을 균형있게 업그레이드할 계획이다. 또 보험은 장기사업인 만큼 중장기 기업가치 제고에 경영관리 방점을 둔다. 자산운용, 캐피탈, 리츠운용 등은 범농협과의 시너지금융과 소비자금융 강자로 더 성장시킬 계획이다. 

또한 김 회장은 "그룹 관점으로 운영체제의 전략적 효율성을 높여 지속가능 경영 기반을 갖춰야 한다"고 강조했다. 이를 위해 "미래 채널트렌드를 고려해 점포전략을 재정립하고 유사 사업을 영위하는 계열사 간, 사업부문 간 경합적 요소를 조정하며 비효율을 제거하겠다"고 다짐했다.


이밖에 고객가치와 인재 중심으로 사업구조와 조직문화를 개편하기 위해 자산관리(WM), 기업투자금융(CIB) 등 고객자산 가치제고를 위한 사업부문은 고객수요에 맞게 그룹 관점에서 향상한다. 디지털 인프라와 대면 채널 업무 프로세스는 철저히 고객 입장에서 설계해 접근 용의성과 이용 편의성을 개선할 예정이다.  

김 회장은 "2019년은 핀테크 혁신기업에 대한 ‘금융규제 샌드박스’, 제3의 인터넷은행, 이종 산업의 금융업 진입규제 완화 등, 금융규제 완화와 금융혁신지원 확대가 예고됐다"며 "제도변화에 선제적으로 대응할 수 있도록 서둘러야 한다"는 점도 강조했다.
 
임직원들을 향해선 사회적 책임을 이행하기 위해 "농민·농업·농촌과 지역사회에 대한 역할과 존립목적을 항상 염두에 두고 업무에 임해주길 바란다"고 당부했다.


마지막으로 김 회장은 "영속하는 기업 조건은 건강함과 영리함으로 대변된다"며 "신중히 생각하고 명확히 변별해 성실하게 실행하라는 ‘중용’ 예기편 ‘사변독행’처럼 다같이 고민하고 방향을 정해 실천한다면 이루지 못하는 일은 없을 것이다"고 강조했다.