김정태 하나금융 회장./사진=하나금융
"흔히들 주가는 해당 기업의 미래가치를 반영한다고 합니다. 지난해 기업공개에 성공한 카카오뱅크의 시가총액은 한 때 45조원, 카카오페이는 33조원에 육박했습니다. 우리는 은행, 증권, 카드, 캐피탈, 보험 등 금융의 모든 영역을 갖고 있는 종합금융그룹으로서 훨씬 많은 자산을 보유하고 더 많은 이익을 내고 있음에도 시가총액이 두 회사의 5분의1에도 미치지 못하는 냉혹한 평가를 받고 있습니다."

김정태 하나금융그룹 회장은 3일 신년사를 통해 "시장은 우리를 ‘덩치만 큰 공룡’으로 보고 있다"며 이같이 설명했다.

자산 500조원의 금융을 지배하는 공룡은 무사안일해지고 대마불사의 헛된 희망을 품어 결국에 멸종에 이른다는 점을 김 회장은 우려하며 이를 경계해야 한다고 강조했다.


김 회장은 "이러한 시장의 우려를 불식시키고 지속 가능한 성장을 위해서 올 한 해, 업의 경계를 넘어서는 경쟁과 협력으로 기존의 틀을 깨야 한다"며 "원점에서 우리의 역량을 다시금 설계하고, 전사적인 협력을 바탕으로 금융의 경계를 넘어서야 한다"고 역설했다.

이를 위해 김 회장은 '강점의 레벨업'을 제시했다. 그는 "우리는 빅테크가 가지지 못한 강력한 오프라인 채널을 보유하고 있다"며 "이를 고객 중심의 옴니채널로 탈바꿈하고 금융의 전문성을 바탕으로 사람이 꼭 필요한 영역에서 차별화된 상담서비스를 제공할 수 있어야 한다"고 힘줘 말했다.


빅테크의 진출이 어려운 기업고객들을 위한 디지털 맞춤서비스와 그룹이 가진 자본력을 바탕으로 미래 성장기업들에 대한 투자와 협업을 적극적으로 추진해야 한다는 게 김 회장의 생각이다.

김 회장은 '디지털 퍼스트'도 강조했다. 그는 "‘디지털 전환’이라는 구호의 나열로 그칠 것이 아니라,그룹의 디지털 핵심기반부터 재설계하여 새롭게 구축해야 한다"며 "이를 위한 주요 기술의 내재화, 우수한 인재의 육성과 확보, 이를 뒷받침할 조직과 인프라를 신속하게 확충해야 하다"고 설명했다.


마지막으로 김 회장은 '리딩 글로벌'에 대한 주문도 잊지 않았다. 그는 "글로벌 시장에는 은행 뿐만 아니라 전 그룹사가 협업이 가능한 사업모델을 찾아서 디지털로 무장하여 함께 진출해야 한다"며 "성장동력 다변화를 위한 외부와의 전략적 제휴 및 투자와 글로벌 IB채널 강화에도 힘써야 한다"고 역설했다.

김 회장은 "우리의 핵심역량은 개인금융, 기업금융, WM, IB 등 금융의 전통적인 영역에 대부분 국한돼 있다"며 "우리가 잘 할 수 있는 부분은 더욱 강화해 금융의 영역에서 지속적인 성장을 이루고 이를 토대로 금융의 경계를 넘어 디지털과 글로벌로 나아가는 여정을 지속한다면 하나금융그룹의 미래는 완전히 새로운 모습으로 탈바꿈할 것"이라고 기대했다.