장윤석 티몬 대표 “브랜드 풀필먼트 달성 중요… 새로운 인사제도 도입”

티몬이 ‘브랜드 풀필먼트’ 달성과 스마트워크로의 전환을 강조했다.

장윤석 티몬 대표는 지난 1일 온라인 타운홀미팅 ‘조이 라이브’를 개최하고 “브랜드 풀필먼트라는 우리의 목표를 달성할 수 있도록 더 많이, 더 자주 소통하며 공감대를 형성할 것”이라고 말했다.


브랜드 풀필먼트는 현재 유통업계에서 ‘풀필먼트’(계약의 이행, 충족)로 통용되고 있는 통합 물류 솔루션의 개념을 넘어 ‘브랜드가 성장하는데 필요한 모든 과정과 자원을 통합적으로 제공하고 브랜드의 팬덤을 구축할 수 있게 해주는 서비스’를 말한다. 티몬이 자사의 핵심 경쟁력으로 새롭게 정의한 개념이다.

지난해 6월 취임 이후 장 대표는 “티몬은 스타트업처럼 일해야 한다”며 직원들과 온·오프라인에서 직접 소통하는 장을 꾸준히 마련해왔다.


이번 조이 라이브는 티몬이 추진하는 스마트워크에 걸맞게 온라인을 이용한 쌍방향 소통을 더욱 강화했다. 장 대표는 준비한 내용을 얘기하며 중간중간 직원들이 채팅창에 올린 글을 보면서 함께 얘기를 나누고 사내 커뮤티니 ‘티니버스’에 올라온 질문들에 대해서도 답변을 했다.

장 대표는 “성과를 중심으로 한 새로운 인사제도의 도입을 검토하고 있다”며 “중요한 것은 수평적인 커뮤니케이션이 원활하게 이루어지는 것”이라고 말했다. 이어 “우리는 유통 플랫폼이지만 동시에 IT 기업”이라며 “티몬의 목표인 브랜드 풀필먼트를 달성하기 위해 새로운 가치와 성과를 계속해서 만들어 갈 것”이라고 강조했다.