이 같은 한화건설의 글로벌 경영성과는 2007년 본격 가동된 한화그룹의 글로벌 전략과 맥을 같이하고 있다. 김승연 한화그룹 회장은 2007년 1월 태국 방콕에서 해외사업진출 전략회의를 열어 해외사업진출 6대 실행테마를 제시하며 그룹의 글로벌화를 본격 지휘한 바 있다. 해외사업진출 6대 실행테마는 ▲그룹 전략 및 그룹사의 기업 전략 업그레이드 ▲해외사업 추진 프로세스 재구축 ▲해외 조직관리체계 재정비 ▲해외사업 추진을 위한 인력확보 ▲해외사업 활성화를 위한 목표관리 체제 구축 ▲그룹의 해외사업 전략 컨트롤타워 구축 등이다.
이를 위해 한화건설은 여천NCC·한화케미칼 등 국내 플랜트공사에서 축적된 케미칼 및 파워 플랜트공사 기술력과 신도시 개발사업의 경험을 바탕으로 해외 신규시장을 개척한다는 전략이다.
이라크·사우디·알제리·필리핀 등 이미 공사가 진행 중인 진출국과 인접국을 중심으로 사업거점을 확장하되 Country Risk 등을 고려한 다양한 접근 방식으로 신규시장 진출을 모색하고 있다. 뿐만 아니라 철저한 사전준비와 계획을 위해 단계별로 지역거점을 운영하고 이를 통해 수주의 기회를 더욱 확대해 글로벌시장을 개척할 계획이다.
이근포 한화건설 대표이사는 “올 한해 전임직원이 쇄금탁석(碎金濯石)의 정신으로 글로벌 건설사로 도약할 수 있는 기반을 마련할 수 있도록 최선의 노력을 다할 것”이라고 강조했다.
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