9일 한화건설에 따르면 지난해 전사 조직문화혁신을 위한 I.C.E(Innovation, Communication, Efficiency) 시범 프로그램을 발표하고 ‘젊은 한화’ 구축에 나선 바 있다. 이 제도는 내부 설문조사와 협의를 거쳐 지난 4월부터 본격 시행됐다.
최광호 대표이사는 ‘조직 문화가 곧 기업의 경쟁력’ 이라며 임직원들의 다양한 의견을 청취하고 검토하는 등 이번 조직문화혁신에 강한 의지를 표명해 왔다.
가장 큰 호응을 받는 것은 안식월 제도이다. 이 제도는 과장부터 상무보까지 승진 시 1개월 간의 유급휴가를 제공하는 것으로 승진 특별휴가에 개인 연차 등을 더해 운영된다. 충분한 휴식을 통해 새로운 에너지를 공급받아 기업 혁신의 원동력이 되도록 하겠다는 것.
시행초기 휴가 사용을 주저하는 분위기도 있었지만 전사적인 독려를 통해 임직원들도 적극 참여하고 있다.
실제로 올해 안식월 대상자 90% 이상이 휴가 일정을 확정했으며 현재 임원을 포함해 대상자의 15%가 휴가 중이거나 다녀왔을 만큼 호응도 좋다.
이정화 한화건설 신성장전략팀 차장은 “4주간의 휴가를 통해 평소 버킷리스트였던 800Km 거리의 ‘스페인 산티아고 순례자의 길’을 도보로 다녀왔다”며 “직장인이라는 생각을 잊고 새로운 곳에서 새로운 사람을 만나며 다양한 생각과 아이디어를 얻을 수 있었다”고 말했다.
천상진 플랜트 품질관리팀 차장은 “베트남 다낭으로 가족들과 해외여행을 다녀왔다. 해외근무자들은 4개월에 한 번씩 휴가를 받지만 부모님, 처가집, 회사 등등 다녀오다 보면 오히려 가족들만의 시간을 가지기 어려운 것이 사실”이라며 “하지만 이번 안식월 휴가를 통해 가족들에게 묵은 빚을 조금이나마 갚게 된 것 같아 감사한 마음이다”라고 소감을 밝혔다.
또 다른 변화는 ‘유연근무제’의 적용이다. 자신의 상황에 맞춰 오전 7~9시까지 1시간 간격으로 출근시간을 선택하고 정해진 근무시간 이후에는 자유롭게 퇴근 할 수 있도록 했다.
직원들의 시간활용에 자율성을 부여해 육아, 자기개발 등과 같은 다양한 활동이 가능하도록 한 것이다. 유연근무제에 참여한 직원 중 92%가 업무성과와 조직문화 변화에 도움이 된다고 답변할 정도로, 호의적이다.
이밖에 한화건설은 기존에 실시되던 ‘비즈니스 캐주얼’ 착용과 ‘홈데이(오후 5시 퇴근)’를 주 2회로 확대해 보다 젊고 유연한 기업으로 변화를 시도 중이다.
또 야근을 최소화하기 위한 ‘야근신고제’를 도입하고 이 결과를 바탕으로 야근이 지속되는 팀의 근본적인 원인을 분석해 멘토링하는 ‘업무클리닉’도 함께 운영해 실효성을 높일 수 있도록 했다.
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