강의는 '리모트 워크의 효과와 한계', '리모트 워크 리더십: 상호 신뢰와 성과 관리', '리모트 워크의 방식: 커뮤니케이션, 협업', '리모트 워크의 도구와 팁', '리모트 워크의 벤치마킹 사례', '리모트 워크를 위한 제언' 등 총 6개로 구성됐다. 전 강의는 10분 내외 마이크로러닝 형태로 짧고 집중력 있게 진행된다.
강의에서는 리모트 워크의 3가지 성공 요소로 △업무 수행자의 마음가짐과 역량, 각종 인프라 장비 등이 갖춰진 '리모크 워크 사전 준비도', △조직과 직원 간 '신뢰 기반의 조직 문화', △'업무 성과 중심의 조직 운영'을 꼽고 있다.
휴넷 조영탁 대표는 "앞으로 시대는 코로나 전후로 나뉠 정도로 그 파급력이 매우 클 것이다. 코로나로 기업들이 다급하게 재택근무를 도입하면서 혼란을 겪고 있지만, 이번 사태로 한국에 재택근무가 활성화되는 단초가 될 것으로 보인다. 코로나 이후 기업들이 리모트 워크, 라이브 강의 등과 같이 전에 없던 것들을 새롭게 요청하고 있어 관련 강의를 계속해서 개설하고 있다."고 말했다.
6개 미니 강의가 포함된 '리모트 워크: 슬기로운 조직관리 리더십'의 수강료는 5만원이다. 휴넷 공식 유튜브 채널에서 예고편을 만나볼 수 있다.
<저작권자 © ‘존중받는 개인, 부강한 대한민국’ 시대, 무단전재 및 재배포 금지>