출근길 직장인들 / 사진=뉴시스 최진석 기자
직장 내 세대갈등 실태와 해법을 분석한 보고서가 나왔다.
8일 대한상공회의소가 30대 대·중견기업 소속 직장인 1만3000여명을 대상으로 세대별 심층면접(FGI)을 거쳐 발표한 ‘한국기업의 세대갈등과 기업문화 종합진단 보고서’에 따르면 직장인 63.9%가 세대차이를 느끼고 있다고 답했다.

연령별로는 20대·30대의 체감도는 각 52.9%, 62.7%인 반면 40대·50대는 각 69.4%, 67.3%로 윗세대로 갈수록 세대차이를 크게 느끼고 있었다.


윗세대일수록 세대차이 체감 커
‘세대차이가 업무에 부정적 영향을 미치는지’에 대해 20대·30대는 41.3%, 52.3%가 ‘그렇다’고 답한 반면 40대·50대는 38.3%, 30.7%만이 긍정해 아랫세대일수록 세대차이로 인한 애로를 크게 느끼고 있었다.

실태조사에서 상황별로 ‘성과를 위해 야근은 어쩔 수 없다’는 항목에 대해 40대와 50대는 긍정응답 비율이 각 35.5%, 42.8%였지만 20대·30대는 26.9%, 27.2%만이 긍정해 큰 차이를 보였다.

심층면접에서도 아랫세대는 “‘성실히’, ‘열심히’를 강조하는 윗세대는 비합리적”이라 봤으나 윗세대는 아랫세대의 태도가 “조직원으로서 책임감이 부족”하다고 평가했다.


/자료=대한상공회의소
실태조사에서 업무지시의 합리성·명확성에 대해 모든 세대에서 긍정적 평가가 적었지만 50대가 상대적으로 긍정응답 비율이 높았다. 윗세대는 두루뭉술하게 일을 배워왔지만 관행으로 받아들이는 ‘지도 세대’인 반면 아랫세대는 명확한 지시를 바라는 ‘내비게이션 세대’이기 때문으로 분석됐다.
‘팀 빌딩 활동’에 대해서는 4050세대뿐 만 아니라 2030세대도 대체로 필요성에 공감했다. 또한 2030세대뿐만 아니라 4050세대 역시 ‘회식 만족도’는 높지 않은 것으로 나타났다.

보고서는 직장 내 세대갈등의 표면적 원인으로 세대 변화를 꼽았다. 1980년대 이후에 출생한 밀레니얼세대가 사회에 진출해 지금의 2030세대를 형성하면서 집단주의 성향이 약해지고 개인주의 성향이 높아졌다는 의미다.

가족같은 회사→프로팀 같은 회사 전환 필요
실제 이번 실태조사에서도 2030세대는 ‘조직이 성장해야 내가 있다’거나 ‘조직을 위해 개인을 희생할 수 있다’는 항목에서 4050세대에 비해 ‘동의한다’는 응답이 현저히 낮게 나타났다.

이러한 세대별 성향 차이로 인해 윗세대는 2030을 ‘요즘 애들’로 보게 되고 아랫세대가 볼 때 4050은 ‘꼰대’로 비춰져 개인 간 갈등으로 이어지고 있는 것이다.

이번 실태조사에서 직장인들은 본인이 속한 조직 경쟁력을 합리성(44점), 역동성(44점), 공정성(24점), 개방성(20점), 자율성(39점)의 모든 세부영역에서 낮게 평가했다. 세대별 편차 역시 크지 않았다.


/자료=대한상공회의소
대한상의 보고서는 “세대갈등을 넘어서려면 피상적인 리더십 교육이 아니라 조직의 체질을 ‘가족 같은 회사’에서 ‘프로팀 같은 회사’로 개선해야 한다”고 제언했다. 프로팀의 운영 공식인 ‘선수가 팀을 위해 뛸 때, 팀은 선수가 원하는 것을 준다’는 원칙을 도입해야 한다는 의미다.
또 ‘프로팀’ 같은 기업문화를 도입하기 위한 방안으로 ‘5R’을 제시했다. ▲가치 있는 헌신(Re-establish), ▲상호존중(Respect), ▲성과와 결과(Result), ▲보상과 인정(Reward), ▲훈련과 성장(Reboot) 등을 기업문화로 정립해야 한다는 제언이다.

박준 대한상의 기업문화팀장은 “조직의 지향점을 ‘프로팀’처럼 하면 리더는 ‘프로팀 코치’와 같은 역량을 갖추려 할 것이고 팔로워는 ‘프로 선수’와 같이 팀에 공헌해 인정받으려 할 것”이라며 “좋은 조직이란 결국 일하기 좋으면서도 경쟁력이 있는 조직”이라고 강조했다.