하 대표는 31일 2021년 신년사를 통해 "2021년 경영환경도 위기의 연속이다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산 여파로 인한 실물 경제 전반의 위축은 경기 회복의 시기를 장담하기 어려운 상황이며 정부 부동산 정책 변화는 건설시장 전반의 변동을 예고하고 있다"며 이같이 밝혔다.
아울러 "불확실성 속 외부 환경에 종속되기 보다는 좀 더 적극적으로 변화의 방향을 정확하게 인식하고 새로운 역량을 집결해 위기를 극복하겠다는 각오로 흔들림 없이 우리 길을 나아가야 한다"고 당부했다.
하 대표는 "수익성 중심으로 사업 구조를 혁신해야 한다"며 "전사 차원에서 모든 임직원과 조직이 참여해 수주에서부터 설계, 시공, AS에 이르기까지 모든 분야에서 원가 절감을 이룰 수 있는 전사적인 원가 관리체제(Total Cost Management)를 시행하겠다"고 말했다. 이어 "종합 디벨로퍼 역량을 고도화해 새로운 고부가가치를 창출하는 데 속도를 내야 한다"며 "단순히 도급형 사업 형태를 넘어 직접 사업 발굴 및 기획부터 금융조달, 건설, 운영관리 등 사업 전체를 총괄해 수익을 극대화 할 수 있는 사업을 지속 발굴 해야 한다"고 주문했다.
근원적인 리스크 관리, 품질 혁신과 안전 경영에 대한 중요성도 강조했다. 하 대표는 끊임없는 변화를 통한 핵심역량 고도화와 생존경쟁에서 우위를 점하는 지속가능한 경영도 주문했다. 그는 신규 사업 발굴·추진, 고난도 공공토목분야 입찰 참여에 대한 역량과 시공 역량을 강조했다. 프로젝트 수행능력 고도화 등 기술 경쟁력 확보, 지속적인 해외사업 확대, 효율적인 조직문화, 윤리경영과 준법경영 및 컴플라이언스 준수 등에 방점을 찍었다.
근원적인 리스크 관리, 품질 혁신과 안전 경영에 대한 중요성도 강조했다. 하 대표는 끊임없는 변화를 통한 핵심역량 고도화와 생존경쟁에서 우위를 점하는 지속가능한 경영도 주문했다. 그는 신규 사업 발굴·추진, 고난도 공공토목분야 입찰 참여에 대한 역량과 시공 역량을 강조했다. 프로젝트 수행능력 고도화 등 기술 경쟁력 확보, 지속적인 해외사업 확대, 효율적인 조직문화, 윤리경영과 준법경영 및 컴플라이언스 준수 등에 방점을 찍었다.
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