7일 업계에 따르면 LS일렉트릭은 2010년부터 매년 정년퇴직자의 약 3분의 1을 재고용하고 있다. 지난해엔 업계 최초로 '정년 후 재고용 위원회'를 설치해 전략적 숙련 인재 활용 체계를 구축했다.
회사는 정년 후 재고용 제도를 통해 경쟁력을 높이고 있다고 설명했다. 장기간 축적된 직무 경험과 기술 노하우를 보유한 인재들이 지속적으로 영업·연구개발·생산 현장에 투입돼 제품 완성도와 품질 신뢰도, 고객 대응력을 끌어올리고 있기 때문이다. 프로젝트 수행 과정에서도 시행착오를 줄이며 납기 경쟁력을 강화하고 있다.
LS일렉트릭은 북미 배전반 제조 자회사 MCM엔지니어링II, 베트남 박닌 공장 등 해외 생산 거점에 재고용 인력을 전략적으로 파견해 모기업 기술 DNA와 운영 노하우도 이식하고 있다.
LS일렉트릭 관계자는 "정년 후 재고용은 전력 인프라 슈퍼사이클 국면에서 기술 경쟁력과 사업 역량 확보하는 핵심 전략"이라며 "축적된 기술과 경험을 가진 기술 명장의 이탈을 막아 글로벌 전력 시장에서 주도권을 강화해 나가겠다"고 했다.
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