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한화생명이 16일, 조직 내 소통강화와 칭찬 문화 확산을 위해 ‘Happy Green Board’ 제도를 신설했다.
한화생명에 따르면 이 제도는 ‘빨리 가려면 혼자가고, 멀리 가려면 함께 가자’는 김승연 한화그룹 회장의 경영철학을 실천하고 위한 것이다.
특히 이 제도는 ‘Happy Board’와 ‘Green Board’ 두 가지 제도로 나뉜다. ‘Happy Board’는 매일 팀원 개개인이 그날의 업무 만족도와 팀 분위기를 평가하고 팀장은 이에 대해 피드백을 제공함으로써 소통을 강화했다.
‘Green Board’는 회사 업무 수행 시 도움을 주거나 고객을 대할 때 친절한 직원에게 하트 보내기를 통해 서로 칭찬하는 문화를 조성하는 것으로 하트는 하루에 인당 3개씩 보낼 수 있으며 매월 하트를 제일 많이 받은 부서 3개팀은 별도의 시상을 시행한다.
박호진 한화생명 변화혁신팀장은 “기업문화는 단순히 한 기업의 분위기가 아니라 위기극복과 성장의 원동력이다”라며 “이번 제도 도입으로 협력문화에 소통, 칭찬, 녹색경영 등이 더해져 더욱 활기찬 직장 분위기가 조성될 수 있을 것으로 기대하고 있다”고 말했다.
한화생명에 따르면 이 제도는 ‘빨리 가려면 혼자가고, 멀리 가려면 함께 가자’는 김승연 한화그룹 회장의 경영철학을 실천하고 위한 것이다.
특히 이 제도는 ‘Happy Board’와 ‘Green Board’ 두 가지 제도로 나뉜다. ‘Happy Board’는 매일 팀원 개개인이 그날의 업무 만족도와 팀 분위기를 평가하고 팀장은 이에 대해 피드백을 제공함으로써 소통을 강화했다.
‘Green Board’는 회사 업무 수행 시 도움을 주거나 고객을 대할 때 친절한 직원에게 하트 보내기를 통해 서로 칭찬하는 문화를 조성하는 것으로 하트는 하루에 인당 3개씩 보낼 수 있으며 매월 하트를 제일 많이 받은 부서 3개팀은 별도의 시상을 시행한다.
박호진 한화생명 변화혁신팀장은 “기업문화는 단순히 한 기업의 분위기가 아니라 위기극복과 성장의 원동력이다”라며 “이번 제도 도입으로 협력문화에 소통, 칭찬, 녹색경영 등이 더해져 더욱 활기찬 직장 분위기가 조성될 수 있을 것으로 기대하고 있다”고 말했다.
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