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한국예탁결제원은 지난 11일 발표한 '글로벌 경쟁력 강화 및 경영혁신 추진방안'의 후속조치의 일환으로 조직개편 및 인력 전진배치를 실시했다고 20일 밝혔다.
이에 따르면 조직 측면에서는 비즈니스에 조직의 역량이 집중될 수 있도록 후선조직 축소 및 기능별 조직 재정비를 통해 조직의 약 14%를 감축(6부·10팀)했다.
예탁원은 조직개편을 통해 확보된 인력자원은 예탁결제산업의 신성장동력 발굴과 글로벌화 촉진을 위하여 국제·펀드사업 개발부문 및 예탁결제제도 연구개발 등에 집중 배분했다.
또한 인사측면에서는 일하는 조직으로의 변화를 위해 능력위주의 인사를 단행했다고 설명했다.
능력 있는 젊은 부서장의 발탁으로 기획·인사·신사업개발 등 주요 핵심기능에 전진 배치했으며, M2(과장급) 직원 2명을 경영전략(기획) 및 인적자원개발부장으로, M1급(차장급) 직원 3명을 펀드사업, 재무 및 IT인프라운영부장으로 각각 보임했다는 것.
예탁원은 아울러 최초 직책(팀장) 보임 후 15년이 도래하는 부서장 및 팀장을 대상으로 직책을 재심사하여 대상자 13명 중 10명이(77%) 해당직책을 반납했으며, 조직축소에 따라 일부 직책자에 대한 엄격한 근무평가결과 및 심사로 총 8명(부장급 2명, 팀장급 6명)에 대해 직책을 강임했다.
이번 직책자 재평가로 부서장 30%(31명 중 9명), 팀장 10%(87명 중 9명)이 직책을 반납 또는 강임했다.
예탁원 관계자는 "이와 같은 조직과 인사 혁신을 바탕으로 예탁결제산업의 글로벌 경쟁력을 강화하고 방만경영 요소를 원천 제거하는 등 고객과 국민으로부터 신뢰받는 자본시장 인프라로 거듭나기 위해 노력할 예정"이라고 설명했다.
이에 따르면 조직 측면에서는 비즈니스에 조직의 역량이 집중될 수 있도록 후선조직 축소 및 기능별 조직 재정비를 통해 조직의 약 14%를 감축(6부·10팀)했다.
예탁원은 조직개편을 통해 확보된 인력자원은 예탁결제산업의 신성장동력 발굴과 글로벌화 촉진을 위하여 국제·펀드사업 개발부문 및 예탁결제제도 연구개발 등에 집중 배분했다.
또한 인사측면에서는 일하는 조직으로의 변화를 위해 능력위주의 인사를 단행했다고 설명했다.
능력 있는 젊은 부서장의 발탁으로 기획·인사·신사업개발 등 주요 핵심기능에 전진 배치했으며, M2(과장급) 직원 2명을 경영전략(기획) 및 인적자원개발부장으로, M1급(차장급) 직원 3명을 펀드사업, 재무 및 IT인프라운영부장으로 각각 보임했다는 것.
예탁원은 아울러 최초 직책(팀장) 보임 후 15년이 도래하는 부서장 및 팀장을 대상으로 직책을 재심사하여 대상자 13명 중 10명이(77%) 해당직책을 반납했으며, 조직축소에 따라 일부 직책자에 대한 엄격한 근무평가결과 및 심사로 총 8명(부장급 2명, 팀장급 6명)에 대해 직책을 강임했다.
이번 직책자 재평가로 부서장 30%(31명 중 9명), 팀장 10%(87명 중 9명)이 직책을 반납 또는 강임했다.
예탁원 관계자는 "이와 같은 조직과 인사 혁신을 바탕으로 예탁결제산업의 글로벌 경쟁력을 강화하고 방만경영 요소를 원천 제거하는 등 고객과 국민으로부터 신뢰받는 자본시장 인프라로 거듭나기 위해 노력할 예정"이라고 설명했다.
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