이날 한화손해보험에 따르면 기존 유사한 업무를 통합해 시너지를 창출하고 조직 단위별 기능과 역할을 재정립했다.
특히 파트 단위 조직수를 최소화하고 팀 관리 범위는 확대하는 등 대팀제 완성을 위한 중간단계 체제를 갖췄다. 이번 조직개편으로 기존 72개의 실·본부·팀이 38개로 줄었다.
또한 영업부문은 시장중심으로 조직을 개편해 성장기반을 마련했다.
법인영업부문은 타깃시장 매출 강화를 위해 사업본부 및 영업부를 시장별로 재편해 특화했다. 다이렉트사업본부는 자동차 및 장기보험의 종목별 차별화된 영업 강화를 위해 2개 영업부 체제로 전환했다.
개인영업부문의 대졸 전문특화 조직인 ARC는 SLC(Smart Life Consultant)로 명칭을 변경해 사업의 본질을 잘 표현하도록 했다.
한편 한화손해보험은 지난 6월 박윤식 대표 취임 이후 급변하는 경영환경을 타개하기 위해 고객중심 프로세스로 근본체질을 개선하고 있다.
한화손해보험 관계자는 “사업가형 책임경영 체제를 도입하는 등 전사적 경영혁신 활동을 전개해 왔다”며 “이번 조직개편을 통해 2014년 한단계 높은 도약을 이뤄내는 기반을 갖추게 됐다”고 설명했다.
<저작권자 © ‘존중받는 개인, 부강한 대한민국’ 시대, 무단전재 및 재배포 금지>