13일 업계에 따르면 코레일유통은 국내외 경기가 어려웠던 지난해 수익구조 개선을 통해 코레일의 흑자경영에 기여했다.
장 대표가 지난해 3월 취임한 뒤 코레일유통은 실용적 경영정책을 통해 내실을 다져왔다. 지난해 구내영업요율 인상분과 브랜드 사용료 등 그룹기여수익 증가분을 포함한 영업이익 규모는 약 184억원으로 전년(103억원) 대비 78.6% 증가했다.
지난해 영업이익의 경우 수익분야에서 전년 대비 매출액이 200억원 이상 증가해 매출 총이익 45억5000만원을 기록했다. 비용분야에서는 인건비, 복리후생비, 경상경비 등의 절감 노력을 통해 35억5000만원을 올려 총 영업이익 81억원을 달성했다.
특히 코레일유통의 지난해 매출액은 전년동기대비 5.8% 상승한 약 3700억원을 기록했다. 당기순이익 또한 63억원을 기록, 당초 계획했던 36억원을 71.2% 초과했다.
이러한 실적을 바탕으로 코레일유통은 모기업인 코레일에 대한 그룹기여수익을 2013년 대비 23.6% 증가시키면서 코레일의 사상최초 흑자경영 원년을 만드는 데 기여하기도 했다.
녹록지 않은 유통환경 속에서 장 대표가 평소에 강조한 ‘현장경영’이 빛을 발하고 있다는 평가다. 코레일유통 한 임원은 “어려운 여건 속에서도 꾸준한 현장방문을 통해 조직 내 문제점을 발굴하고 개선점을 제시하는 등 장 대표의 행동하는 리더십이 반영된 결과”라고 설명했다.
실적 뿐 아니라 다양한 업무를 총괄 지휘해본 경험도 장 대표의 리더십을 더욱 부각시키고 있다.
장 대표는 1977년 (주)진도 입사 이후 1990년까지 20여년간 기업체에서 근무하며 패션유통, 건설부문 및 디자인과 백화점 매장 컨설팅 등 전문경영인 경력을 바탕으로 코레일유통의 혁신을 선도하고 있다.
장 대표는 임직원들에게 매번 ‘선택과 집중’의 리더십을 당부하고 있다. 매출액 위주의 외적성장 보다는 적정영업이익 중심의 경영정책을 통해 내실을 다지고 투자 실효성 재검토를 통해 경영개선에 저해되는 요소를 사전에 차단하는 등 기업체질을 바꿔나가고 있다.
온라인 사업을 폐지하고 역사 내 틈새공간을 활용한 이동형 마차 형태의 매장을 운영함으로써 단기간 내 약 3억원의 신규 매출을 창출하는 등 현장 맞춤형 영업으로 가시적인 성과를 거뒀다.
취임 3개월 만인 2014년 6월에는 노사간 대화와 협력을 통해 복리후생비를 전년 대비 30% 이상 절감시키면서 정부의 공공기관 경영개선 정책에도 부응한 바 있다.
장 대표는 앞으로도 공공기관으로서 기업의 사회적 책임에 앞장서고 신규 사업 아이템 발굴 및 정책수립 시 공익적 측면을 최우선해 동반성장과 상생경영 실천에 주력해 나갈 방침이다.
실제로 코레일유통이 지역경제 활성화와 소상공인에 대한 지원을 목적으로 운영 중인 상생물류 지원사업의 경우 2013년 대비 약 7배 이상 증가한 실적을 보이며 소상공인에 대한 지원을 확대해 나가고 있다.
코레일유통 한 관계자는 “2015년 장 대표가 미션으로 내세운 ‘꿈꾸고 행동하고 변화하자’를 통해 코레일유통은 한 단계 더 성장해 나갈 것”이라며 “‘꿈을 실현하는 기업’이 되고자 청년 창업 지원 프로젝트를 지원하는 등 공공기관의 사회적 책임에도 앞장설 계획”이라고 말했다.
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