SK, 이사회 중심 인사위원회·ESG위원회 신설… '거버넌스 스토리' 시동

SK가 대표이사 평가, 중장기 전략 수립 등 경영 핵심분야에 대한 심의 권한을 이사회에 부여한다. 회사 경영의 핵심 요소인 인사, 전략, 감사 3대 영역을 공유해 이사회의 실질적 참여 수준과 독립성, 전문성을 높인다는 전략이다. 

SK는 이사회 산하에 인사위원회와 ESG(환경·사회·지배구조)위원회를 신설해 ▲ 대표이사·사외이사 후보추천·대표이사 평가 ▲사내이사 보수 심의 ▲중장기 성장전략 검토 등 핵심 경영활동을 맡긴다고 25일 밝혔다. 

이사회 중심 지배구조 개편

SK는 이 같은 내용의 지배구조 혁신 전략을 ‘거버넌스 스토리’로 명명하고 오는 29일 주주총회와 30일 이사회 승인 과정을 거쳐 본격 시행에 나설 예정이다.

SK 인사위원회는 사내이사 1명과 사외이사 2명으로 구성되며 대표이사 선임과 사내이사 보수 금액 심의 기능 등을 수행한다. 인사위원회가 신규 대표이사 후보를 확정하면 이사회와 주주총회 의결을 통해 최종 선임 여부를 결정하는 구조다. 인사위원회는 대표이사 평가와 대표이사에 대한 상시 견제 기능을 유지하기 위해 임기 중 교체 안건을 이사회에 상정할 수 있는 권한도 갖는다.

인사위원회는 사내 이사의 개별 보수금액을 사전 심의하는 역할도 맡는다. 이사회가 개별 보수금액을 확정 하기 전에 인사위원회는 개별 보수금액을 우선적으로 심의하는 절차를 밟는다. 

ESG위원회는 회사의 주요 의사결정사항에 대한 이사회 검증 기능을 강화하기 위해 신설됐다. ESG위원회는 환경과 사회적 가치, 지배구조와 관련한 전략을 분석해 회사가 장기적으로 지속가능한 성장을 이룰 수 있도록 하는 역할을 한다. 

기존 거버넌스위원회에서 수행하던 투자 안건 검토 기능도 ESG위원회로 이관한다. 앞으로 회사의 경영전략이나 중요한 투자 관련 사항은 ESG위원회의 검증을 거쳐야 하는 것이다. ESG위원회는 사내이사 1명과 사외이사 5명이 참여한다. 

지난해 SK는 이사회 투자 승인 기준 금액을 자기자본 1% 이상으로 확대한 바 있다. 2017년 이후 진행한 투자를 대상으로 적용해보면 이사회 의결을 받아야 하는 투자 안건은 약 25%가 증가했다. 

이사회 평가·교육 강화

이사회 산하에는 감사위원회, 거버넌스위원회 등 총 4개 위원회가 기능하게 된다. 

감사위원회와 거버넌스위원회는 모두 사외이사로만 구성되며 사외이사 1인당 최소 2개 이상의 위원회에 참여하고 있다. 사외이사들은 매월 정기 이사회와 위원회 활동과 사업 분야별 전문 교육을 매월 최소 4~5 차례 진행해야 한다. 

SK는 이사들의 전문 역량 강화에 주력하고 있다. 주요 경영 사항 관련 사외이사 워크숍을 운영하는가 하면 2018년부터는 이사회 평가제를 도입해 이사회 기능, 구성, 운영 등 다양한 측면에 대해 외부기관 평가를 받고 있다. 

SK 관계자는 “SK 이사회는 글로벌 톱 수준의 프리미엄 거버넌스 체계를 구축함으로써 이사회 중심 경영의 ‘뉴노멀’로 자리매김해 나갈 것”이라며 “다양한 이해관계자로부터 더욱 인정받는 지배구조를 통해 기업가치를 높이고 지속가능한 행복을 추구해 나가겠다”고 말했다.